（通讯员 王焕）威尼斯9499登录入口开幕在即，随着医院人员不断增加，组织架构日益完善，院内各部门间正在抓紧进行业务整合。开幕筹备过程中，为方便员工熟练操作长庚精细的企业化管理系统，7月14日，供应处对各部门的相关业务负责人员进行了全院供应类通识性教育训练，以保障筹备期向运行期过渡，物品供应顺利运行，促进团队协同合作。

采购、供应、会计、出纳构成了我院物品采购管控闭合流程，作为“四把钥匙”之一，供应处负责全院一般用品、医疗耗材、仪器备品、工程材料及医疗布类品的供应规划、管理和作业执行，在医院物品的存量管制、自动补充上，形成了鲜明的管理特色。

物品尤其是医疗用品的及时供应，是维持医院整体运营的必要条件，为有效解决“物料何时请购，请购多少”，保证库存适时、适量，库存成本与缺货成本达成平衡，我院通过医院信息系统（以下简称HIS系统）建立了各类物品的合理库存基数，供应系统与使用部门的请购需求、采购系统的信息自动关联，可实时监控库存的消耗和补给状况，并自动跳转请购清单，实现全院物品的存量管制。当各使用部门常备物品的库存数量低于库存基数时，供应HIS系统将自动跳转补充单，由供应处及时备料并分送至各使用部门，由此简化了请购、领料等作业流程，尤其为医疗部门节省了大量的时间，利于其专心致力于医疗服务，全职照护病患。

随着医院筹备期向运营期阶段转变，供应处的很多作业项目也从训练规划向实务开展，本次教育训练包括了供应作业管理介绍、存量管制、洗缝作业操作流程介绍等各项内容，采取人员讲解与实务操作相配合的形式，医疗及管理的18个部门42人参加了培训，为部门间的业务合作奠定了良好的基础。赵刚副总执行长参加了本次训练，他指出，医院作为一个整体，部门间必须充分了解彼此的需求及工作流程，默契配合，才能建设成为高水平、高效率的团队。（编辑 韩冬野）