先进表彰

百年历史 风雨兼程

践行初心  使命

从优秀榜样的身上

汲取传承的力量

让我们走进清华长庚表彰先进大会

聆听榜样的故事

宋豹虎

院优秀共产党员代表

行政第三党支部

不忘初心  行胜于言

　　我是来自医院行政第三党支部、经营管理部的宋豹虎，首先感谢医院党委给我这次机会，能够在建党100周年之际，有幸在这里向各位汇报我工作、生活中的一些感悟。

　　我是2013年在医院开业前加入咱们这个大家庭的，医院正式运营之前，曾先后在厦门长庚医院、台湾桃园长庚医院经管总组培训、工作。我院开幕以后回到医院，在经营管理部工作至今，2019年7月受中组部与医院选派，赴拉萨市人民医院担任财务科主任，援藏一年。在这一年中，我努力推广清华长庚“人本、济世、厚德、至善”的价值观与精细化管理模式，这期间有困惑、有感动、有贡献更有收获。所有的体会如果汇总成一句话那就是“不忘初心、行胜于言”。

宋豹虎在拉萨指导工作

　　拉萨距北京3700公里，海拔3600米，一般来说，从平原进入海拔3000m以上高原时，70%的人会出现高原反应，与我同去的21名医疗援藏队员中，第一周就有2名同仁由于急性高反引起的肺水肿住进了高压氧舱。作为第九批援藏队最年轻的队员，我在援藏的第一个月也出现了严重的头晕、腹泻、失眠等症状。但高原缺的是氧气，不缺的是精神。在“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能团结、特别能奉献”的老西藏精神引领下，最终所有的援藏人员都克服了身体、家庭、工作、生活方面的困难，无一人掉队，保质保量地完成了援藏任务。

　　针对经营管理部的执掌与我个人业务所长，援藏期间我主要负责医院财务管理、绩效改革、运营优化、物价管理等方面的工作。拉萨市人民医院1962年建院，有60余年的发展历史，但在医院运营、财务管理方面依然存在着管理混乱，分工不明，药品、耗材、人工成本占比较高，科室之间大锅饭严重的现象，针对上述问题，我首先从绩效管理入手，对现行绩效方案进行详细的SWOT分析，主责量身制定了一套涵盖经营指标、质控指标、二次分配方案等内容的垂直绩效管理方案。方案执行后，受到了院领导、科室医务人员的一致好评与认可。财务管理方面，充分运用清华长庚精细化管理的理念，推动医院成立了独立的绩效办、物价办，重新梳理拉萨市人民医院近五年财务运营情况，与北京成熟三级医院对比分析，撰写了详细的财务分析报告，每月召开全院经营管理检讨会，在会上与各院级主管一同检讨全院本月收入、成本、损益、业务量等变动、改善情况。在绩效激励、成本管理双重管控下，医院业务量提升明显，离任时，全院损益情况同比优化15%。除此之外，在2020年初新冠疫情期间，主动放弃与两岁女儿团聚的机会，回到拉萨，主责制定了一套疫情期间的绩效激励方案，新绩效方案落实后，极大地提高了疫情防控一线人员的工作积极性，为医院疫情防控提供了有效的保障。综合整体工作实绩，个人获评为拉萨市人民医院年度先进工作者，相关工作内容也多次被人民日报、拉萨日报报导。

宋豹虎在工作中

　　个人的力量是有限的，组织的力量是无穷的，一滴水只有放在大海里才永远不会干涸。如果说我至今取得了一些成绩的话，那也完全得益于组织的培养。每当我有生活、工作中的困难时，周书记、董院长、周总、克霞书记、沈支书以及各位相关同仁都会不厌其烦地为我答疑解惑，关心我的生活，身体情况，让我深刻体会到威尼斯9499登录入口党委以及我所在的党支部一直是我坚强的后盾，每当想到这里，我都以能加入这个大家庭而感到自豪。

　　今年是建党100周年，也是西藏和平解放70周年，过往的100年中，祖国取得了举世瞩目的成就，西藏也发生了翻天覆地的变化，作为年轻人，非常荣幸能成为新时代的见证者与建设者。未来我会继续以人本、济世、厚德、至善的价值观要求自己，将高原精神带入日常工作中，践行不忘初心、行胜于言，切实为我院追求卓越管理、构建全人群、全生命周期、全方位的健康医疗服务体系、深耕基层医疗贡献自己微薄的力量。

　　祝中国共产党100周年生日快乐。