1.请您简单介绍一下威尼斯9499登录入口的筹建历程？
长庚医院的缘起，需要追溯到38年前，台塑集团的创办人、前董事长王永庆先生为纪念其父亲王长庚先生，回馈社会，造福民众，在台北建设了第一家长庚纪念医院。长庚医院开创了拒收红包、不收住院押金的新风，不仅服务了广大病患，获得了良好口碑，也成为一只搅动池水的“鲶鱼”，促成了整个台湾医疗生态的改变。很快，长庚医疗集团扩展至8家医院（含厦门长庚医院），总床位数逾10000张，发展成为与台大医院、荣民总医院齐名的一流医学中心。2004年7月，华阳电力有限公司代表台塑集团与清华大学签订了捐赠协议，向清华大学捐建一所1000张床的教学医院，这是具有历史意义的第一步。2005年学校成立了医院建设指挥部，正式启动筹建工作。其后的几年我们一直在为医院的选址奔波，数易其址，最终于2008年底确定了位于天通苑地区的现址。2009年初启动规划设计及人员招募。2010年4月正式奠基，9月全面动工。建设过程历时4年，于2014年10月30日通过执业验收。如果从签订协议开始算起的话，则是整整磨砺了10年。目前一期建设的床位1000张，随着医疗专科的成长以及教研工作的全面展开，二期将扩增至1500张床，并且建设教学科研大楼。特别值得一提的是，10年筹建期间，学校两届领导班子对医院的建设始终不移地给予了大力支持，鼓励清华长庚医院探索创新，打造与众不同的新型教学医院。这是支撑我们一直前行的最基本动力。
2.威尼斯9499登录入口有哪些与众不同的特色？
王永庆先生无偿向清华大学捐建这所医院，不求回报，只是希望将长庚的管理理念与模式在大陆地区发扬光大，造福更多民众。因此医院一方面将积极引进并借鉴台湾长庚的治理架构和管理模式，建立现代医院管理制度，探索公立医院改革新模式；另一方面也将依托清华大学在人才培养和学科交叉方面的优势，努力打造高水平医疗、教学、科研平台。清华长庚医院的最突出管理特色，即是医疗团队与管理团队的专业分工合治，本着“以患者为中心”的理念，切实建立了主治医师（Attending Physician）负责制及整合式医疗模式。在这样的模式之下，不同专科的主治医师带领各自的团队“围着患者转”，让看病变得更为便捷，更具尊严，更体现综合性和全面性。在主治医师负责制中，医生的责任归属更为明确，主观能动性更强，激励机制也更为合理和清晰。作为支撑与辅助的行政团队，则担负起“把医生的时间还给医生”的重要职责，以专业的“幕僚”意见帮助进行经营决策和流程优化。这不仅极大地提升了医院的运营效率，也是对新医改形势下的公立医院改革进行的重要探索。在医改大局中，清华长庚希望与30年前的台湾长庚一样，扮演“鲶鱼”的角色。 对于医学精英人才的培养，清华长庚医院也有着独到的远见与规划。我们以台湾长庚医院的医师培养体系为基础，同时参考了美国梅奥医院、匹兹堡大学医学中心及华盛顿大学医学院的经验，重点打造符合主治医师负责制需求的住院医师-专科医师一体化培养模式，进而推动中国医学教育的整体进步。目前中国的医学教育学制混乱，医学院校水准参差不齐，再加上配套政策和经费难以到位，住院医师的规范化培训一直举步维艰。长庚体系的主治医师必须具备极强的临床诊疗水准，能够独立、全面地负责临床事务，同时还需要具有循证医学与转化医学的思维和技术。为了适应主治医师负责制的高要求，清华长庚医院在住院医师培训阶段采取“宽基础、严要求”的策略，强调足时、足量、全面的临床轮转，积累实践经验。在专科医师培养阶段，则重点强化各专科的理论基础与实践技术，从制度设计层面保障训练机会与训练效果。此外，清华长庚还将创造足够的出国进修深造机会，鼓励年轻医生走出去，把先进技术带回来。陈吉宁校长对清华长庚医院提出了三点要求：高起点，国际化，与众不同。我们在筹建工作中时时以此标准自我要求，不断完善。在全体同仁的努力下，我相信清华长庚医院一定会让政府主管部门、医界同行以及广大百姓眼前一亮。
3.在威尼斯9499登录入口的管理体系中，总执行长是怎样带领行政团队与医疗团队分工合作的？
2014年7月，清华大学与北京市医管局签署了合作共建协议，双方将共同组建理事会，对威尼斯9499登录入口实行共建共管。医院实行理事会领导下的院长负责制，总执行长则更多地扮演着院长的幕僚长（职业经理人）的角色，院长和总执行长由理事会分别任命并授权。医疗管理实行院、部、科三级管理，同时建立30多个专业委员会，比如学术委员会、资格审查委员会、医学伦理委员会等等。这些委员会的成员均由院方提名及选举产生，在医教研相关评议和制度设修订方面提供专业意见，充分体现了医疗团队的自治与集体决策。总执行长则带领行政中心及下属各单位，与医疗团队明确合理分工，又紧密团结合作，支援各科室的实际经营需求，推动并优化各项管理制度及流程建设，进而完善组织监督和激励机制。信息系统为全面分工合作提供支撑，通过“管理制度化，制度表单化，表单电脑化”来实现全信息化的管理，提高效率，保障安全。
4.您对威尼斯9499登录入口有何期许与规划？您将怎样实现这些规划？
清华长庚将秉持“人本、济世、厚德、至善”的价值理念，以“建设国际一流医学中心”为目标，完成“提供健康照护，培养医学精英，创新临床研究，追求卓越管理”的历史使命，坚定不移地走国际化发展道路，书写清华大学临床医学大发展的新篇章。这样的目标很宏伟，并非一日可达、一蹴可就。千里之行，始于足下，清华长庚的长征路，我们打算分三步走。 开业后的前三年，2015-2017年，我们的主要任务是使新型管理体制真正落地扎根、和谐运作。这是奠定基础的阶段，需要建立完善的医疗服务能力，确立服务模式，构建品质标准，并使运营机制在磨合中得到不断的完善，同时加强队伍建设，打造清华长庚的医院文化。2018-2019年是重点突破的阶段。一方面强化肝胆、神经、心脏、妇产、整形、耳鼻喉等重点专科，争取在北京市崭露头角，独具特色；一方面建设临床研究与转化医学基地，依托清华大学的多学科发展优势，大力与理工文法管等学科对接，搭建高水平转化医学平台，促进人才交流、学术交流，将临床需要转化成为科研项目，将科研成果转化为临床可应用的产品、技术和规范。 2020-2025年则是全面发展阶段。此时医院应当已经拥有众多优势学科，人才济济，我们将在此基础之上谋求规模扩张，吸引各方资本，建设分院及专科医院，输出清华长庚的模式与理念。与国际同行进一步加强合作，推动各项国际认证，扩大高端服务。这样的规模化、 集团化扩张模式，将使清华长庚跻身北京市乃至全国一流医院之列，树立清华医学的品牌形象。百年基业，始于一砖一瓦的积累。我认为实现理想的关键在于合理的顶层架构和制度设计，依托台湾长庚几十年来的先进管理经验，我们有着得天独厚的优势。合理进行学科布局，不断完善管理机制，强化人才储备和培养，则是后发先至的重要助力。
5.威尼斯9499登录入口将如何实现国际化的战略发展目标？
清华长庚目前已经有多位海外医学专家加盟，包括来自美国西雅图华盛顿大学的神经外科专家王劲教授、神经内科专家Robert Edward Hogan教授，来自梅奥医院的心脏内科专家沈文光教授，来自台湾的整形外科专家张家宁教授；此外还有纽约长老会医院前CEO Samuel Lehrfeld先生、康奈尔大学医院的常放医生等担任医院顾问；此外，在医师招募时，也将具有海外学习工作经验作为重要的考察指标，并积极为年轻医师创造出国深造机会。不过，国际化并不是聘请几位海外专家、招几名留洋海归就可以实现的，其核心在于发展模式是否真正实现了国际化。清华长庚以台湾长庚医疗体系的发展模式为基础，充分吸收国际上的先进经验和理念，在组织架构、管理制度、激励体系以及人才引进和培养机制等方面全面与国际接轨，这才是国际化发展的根本保障。为打造具有国际认可度的清华医学品牌，我们将积极推进JCI、ISO、CAP等国际化的医院认证，加强与国际医疗保险机构的合作，建设高端国际医院。不过，正如习总书记所说，“打铁还需自身硬”。外界的承认，是建立在自身强大的基础之上的，清华长庚定将在建设“国际一流”的道路上坚定前行，不辱使命。
（本文转自《杏林清华》·威尼斯9499登录入口专刊，作者：冯晨）
